 Керівники підприємств, установ та організацій, працівники відділів кадрів і кадрових служб, менеджери персоналу, і всі, хто має справу з людьми, користуючись “Програмою соціонічного підбору персоналу” (ПСПП) підвищать якість і результативність роботи завдяки відповідності вроджених здібностей працівників видам діяльності. Характеристики ділових якостей людей певних соціонічних типів дадуть основні необхідні знання про кожного працівника і кому які додаткові завдання надавати.
Здійснення програми дасть відчутний економічний ефект і Ви знатимете: індивідуальні здібності, стилі роботи, вплив закономірних стосунків у групах, які умови роботи і який індивідуальний підхід сприятимуть ефективній діяльності, як впливати на людину певного типу для досягнення цілей, ділові якості і прояв характеру в діяльності, що може працівник, а чого не варто вимагати, кого як мотивувати, як ефективно організувати робочі колективи, кого обрати на керівну посаду.
Детальніше...
 На семінарі ви зрозумієте закономірні особливості стосунків залежно від типових характерів партнерів. Дізнаєтесь, яка людина психічно доповнює вас, яка вона за характером, зможете її впізнати її за зовнішністю й поведінкою, навіть просто за фото. І навчитесь цьому на семінарі. Дізнаєтесь, як знайти того, про кого мрієте, як розуміти один одного і будувати гармонійні стосунки. Адже кожен прагне зустріти свою половинку, свого ідеального чоловіка чи жінку, створити міцну сім'ю.
Детальніше...
Не знаючи свого призначення, людина все життя приречена на страждання і нещастя. Приречена на витрачені даремно зусилля, емоції, час на роботі, яка не принесе успіху і матеріального достатку, на спілкування з людьми, які неприємні, пригноблюють, використовують, гальмують розвиток.
Людина народжується двічі – перший раз, коли вона з'являється на світ, а другий раз, коли розуміє, для чого народилась. Ваше призначення знаходиться в області ваших унікальних здібностей і ваших сильних сторін. Якщо ви розумієте свої сильні сторони, знайдете в житті справу, в якій будете кращими і для чого ви створені, питання успіху вирішиться саме собою. А знання своїх слабких сторін дуже важливе, оскільки чітко розумітимете, якої діяльності слід уникати, яких людей потрібно шукати для співпраці, в яких ці якості сильні і компенсують та доповнять ваші слабкі.
Детальніше...
Ви хочете дізнатися, до якого типу Ви належите?
 Тип особистості (соціотип) не змінюється ні через день, ні через рік. Соціонічний тип - це дещо інше, ніж виховання людини, її культурний рівень, її професія: це спосіб обміну інформацією та діями з навколишнім світом. Це тип сприйняття, обробки інформації і реакцій на неї. Кожен тип має не тільки сильні, але і слабкі риси - досконалість в одніх доводиться "відшкодовувати" через недосконалість в інших. Іноді представники одного типу виглядають як близнята - хоча вони навіть не родичі.
Детальніше...
Планування, пошук, розстановка персоналу
«Що не оцифровано, то некеровано» - говорить відома теза менеджменту. Застосувати її можна скрізь, крім роботи з персоналом. Виробництво, збут, бухгалтерія - основні показники тут народжуються в цифрах. Але люди - це слабка ланка ідеї тотального вимірювання параметрів. І хоча дуже багато чого в людині можна виміряти і виразити числом, та тільки дуже важко пов'язати ці бали, відсотки і рейтинги з успіхами або невдачами людини, і зрозуміти, чому цей співробітник справляється чи не справляється з поставленими завданнями. Начебто і освіта в нього відповідна, і досвід у цій сфері є, і бажання працювати величезне, і видно, що дуже старається, але іноді цього виявляється недостатньо, щоб виправдати очікування працедавця і демонструвати необхідні результати.
Детальніше...
Джерело виникнення конфліктів
 Конфлікти бувають різні:
Руйнують усе - деструктивні,
Можливості несуть - конструктивні.
Людина за своєю суттю не схильна до суперечностей. Але конфлікти – настільки часте явище, що вважаються неминучістю, і з цим треба змиритися. Між людьми в групах існують формальні, ділові, дружні, сімейні стосунки. І коли люди знають, за якими психічними якостями мають доповнення і зближення з іншими, а за якими ні, і при яких стосунках необхідно утримувати певну “відстань”, щоб правильно сприймати і чути один одного, стосунки можна регулювати, бо порушення цієї відстанні є початком поступового розвитку конфлікту.
Детальніше...
|
|
