socion.com.ua

Ціль тренінгу:
Розробка посадових інструкцій, процедур і алгоритмів роботи, з якими могла б реально впоратися одна людина.

Результат:

1. Підвищення ефективності роботи, збереження психічного і фізичного здоров’я працівників, гармонізація морального клімату.

2. Збереження кадрового складу компанії і зменшення плинності кадрів.

Перед проведенням тренінгу бажано (але не обов’язково) надіслати фото учасників для попереднього визначення їх соціонічного типу. Розкриття характерних рис учасників сприятиме підвищенню інтересу до тренінгу, зацікавленості і розуміння практичного результату – сили соціоніки як інструменту у розкритті потенціалу людини, сильних сторін і сфер їх реалізації.

Вступ
Підбір кадрів на основі знання їх соціонічних типів - це підбір людей на певні посади відповідно до їх вроджених сильних сторін.

Для цього:
1.Необхідно переглянути посадові інструкції таким чином, щоб з перерахованими повноваженнями (задачами) могла реально впоратися одна людина.
2.Визначити соціонічні типи працівників, щоб враховувати сильні психічні ознаки і види діяльності (повноваження чи задачі), в яких можна їх реалізувати найкращим чином з найменшими затратами, тобто дотримуватись відповідності характеру людини характеру роботи.

ПРОГРАМА

1. Здібності і нахили людини в залежності від її вроджених сильних сторін.
2. Види переваг у сприйнятті інформації – протилежні психічні ознаки

    Екстраверсія-інтроверсія

    Раціональність-ірраціональність

    Логіка-етика

    Інтуїція-сенсорика

3. Врахування відповідності певних психічних ознак певним видам діяльності.
4. Практична частина: аналіз 8 існуючих посадових інструкцій, виявлення взаємозаперечуючих видів робіт, виправлення недоречностей.
5. Розробка вдосконалених посадових інструкцій залежно від наявності 16 соціонічних типів: кожна інструкція – для людини певного типу.