socion.com.ua

Стратегічні ролі

1. Прогресивні дії. Їх може виконати людина, яка бачить переваги змін в організації і сміливо ці зміни реалізує. Така роль вимагає наявності гарного стратегічного мислення, здібності здійснювати довгострокове прогнозування і вміння моделювати будь-які ситуації і проблеми, які можуть виникати в діяльності організації. Це по силам інтуїтивно-логічним екстравертам (ІЛЕ), які шукають нові можливості для вирішення проблеми незвичним способом, або беруться за абсолютно нову справу, та логіко-інтуїтивним екстравертам (ЛІЕ), які застосовують нові технології, інноваційні проекти, розраховані на перспективу.

2. Розподілення ресурсів і робіт. Сюди включаються розстановка пріоритетів, визначення термінів виконання завдань, їх послідовність і якість виконання. Тут вимагається наявність вольових якостей, ділової кмітливості у поєднанні з гнучкою тактикою при реалізації переважно адміністративно-господарських завдань. Це можуть добре зробити сенсорно-логічні екстраверти (СЛЕ), бо вміло розставляють сили в колективі, координують дії інших, спрямовують процес в правильне русло і досягають зримих результатів методом кнута і пряника, та логіко-сенсорні екстраверти (ЛСЕ), які використовують випробувані, традиційні й практичні методи.

3. Зв’язок. Виконання функцій зв’язку між менеджерами своєї організації і представників інших фірм. Для цього необхідні такі якості, як дипломатичність, вміння вести переговори, розташовувати людей до відвертості, внутрішня привабливість особистості, гарне розуміння кон’юктури ринку, здібність рекламувати. З цими завданнями найкраще впораються етико-сенсорні екстраверти (ЕСЕ), які емоційно впливають на інших, та сенсорно-етичні екстраверти (СЕЕ), які досягають бажаного методом заохочень і вговорювань.

4. Організація зв’язків з громадськістю. Це соціально-культурний та освітньо-виховний напрямок. Тут потрібні творчі якості, вміння зберігати і підтримувати морально-етичні цінності і культуру свого народу, стимулювати і розвивати таланти співробітників. Краще всіх тут реалізують себе етико-інтуїтивні екстраверти (ЕІЕ), які емоційно впливають на інших з метою їх виховання, та інтуїтивно-етичні екстраверти (ІЕЕ), які знаходять нові можливості, а також талановитих людей для реалізації своїх ідей.

Стратегічні ролі під силу виконувати лише екстравертам. Але для ефективного управління треба вміти досягати сратегічних цілей конкретними методами. Це завдання можуть якісно вирішити як ектраверти, так і інтроверти, але за умови, що інтроверти прийматимуть вказівки екстравертів, які у будь-якій справі завжди будуть ведучими. Інтровертам легше працювати під керівництвом екстраверта, а екстраверту легше управляти інтровертом – такий закон природи. Тому найефективніше управління буде при такій розстановці сил, коли екстраверти працюють “назовні” – прйняття рішень і зав’язування зв’язків з іншими організаціями, а інтроверти “перекривають тили” – виконують внутрішню роботу по налагодженню і підтримці всіх технологічних процесів.

Тактичні ролі

1.  Розвідка ресурсів. Для виконання цієї ролі потрібен ентузіаст, який вміє надихати інших, зав’язувати багато зовнішніх контактів, налагоджує і підтримує зв’язки в колективі. Це етико-інтуїтивний екстраверт (ЕІЕ) та етико-сенсорний екстраверт (ЕСЕ), які приємні у спілкуванні.

2. Координація – розподіл обов’язків, уточнення завдань, налаштування виробничо-технологічних аспектів діяльності. Організовують і координують діяльність найкраще сенсорно-логічний екстраверт (СЛЕ) та сенсорно-етичний екстраверт (СЕЕ).

3. Інновація – вирішення глобальних загальних проблем. Потребується ідейна особистість з оригінальним і радикальним мисленням, яка може відстоювати власні ідеї і не потрапляти під вплив норм і групових пропозицій – це інтуїтивно-логічний екстраверт (ІЛЕ) та інтуїтивно-етичний екстраверт (ІЕЕ).

4. Впровадження – перетворення ідей у технології. Це здібен зробити надійний і цілеспрямований організатор, який відкидатиме невипробувані та нереальні пропозиції – логіко-інтуїтивний екстраверт (ЛІЕ) та логіко-сенсорний екстраверт (ЛСЕ).

5. Систематизація – впорядковування інформації, об’єктивна оцінка якостей партнерів. Вимагається методичність і послідовність, вміння доводити все почате до кінця – що найкраще виходить у логіко-інтуїтивного інтроверта (ЛІІ), та логіко-сенсорного інтроверта (ЛСІ), які об’єктивно аналізують речі і явища, створюють логічні схеми та закономірності, притримуються законів і правил.

6. Роль експерта найкраще виконують інтуїтивно-етичний інтроверт (ІЕІ), та інтуїтивно-логічний інтроверт (ІЛІ), які володіють інтуїтивним чуттям на сприятливий випадок, вловлюють позитивні та негативні тенденції, відчувають динаміку перемін, добре адаптуються до змін і стресостійкі, вміють адаптувати інформацію у зручну для сприйняття форму, хоча їм не вистачає вольових та організаційних якостей.

7. Гармонізація – для цієї ролі підходить етико-сенсорний інтроверт (ЕСІ) та етико-інтуїтивний інтроверт (ЕІІ), які відчувають індивідуальні потреби та проблеми інших, проявляють лояльність і емпатію до партнера, вирівнюють і пом’якшують протиріччя, забезпечують сприятливий психологічний клімат у групі, при тому, що у них слабо розвинені адаптованість і конкурентноспроможність.

8. Якість - піклування про створення комфортних умов для праці та відпочинку, вміння естетично оформити продукцію, тверезий реалізм і прагматичність в оцінці користі і ефективності заходів зможуть здійснити сенсорно-етичний інтроверт (СЕІ), встановлюючи щирі стосунки й задушевний мікроклімат, та сенсорно-логічний інтроверт (СЛІ), який оперативно й технологічно вирішує конкретні завдання, естет і дизайнер. Разом з тим люди таких типів не можуть оцінити перспективність і дуже залежні від частих перепадів настрою і працездатності.