Стили руководства и социотип руководителя

Вы здесь

03.05.2010
Тарас Гладкий

Стили руководства

На руководящие должности выбирать нужно только экстравертов, сама природа создала их ведущими, руководителями. Именно они стремятся к прогрессивным действиям, хотят быть творцами собственных начинаний, ищут в своей работе лучшие методы и технологии, чтобы избегать застоя. Уверенно, взвешенно, объективно оценивают реальность окружающего мира, чувствуют ответственность за все. Желательно, чтобы интроверты не занимали руководящих должностей, потому что не выделяются ни ответственностью, ни активностью, ни инициативностью в деятельности, при руководстве теряют умение корректно общаться с людьми и теряют самоконтроль. На руководящей должности тормозят процесс внедрения прогрессивных начинаний и преобразований, оценивают обстоятельства, события, ситуации, людей с позиции своего видения. Интроверты на руководящих, особенно высоких должностях порождают культ личности, а социальная среда, независимо от ее объема, закономерно становится закрытой от внешнего мира.

Существует несколько стилей руководства, и каждой эпохе присущ свой, доминирующий стиль в зависимости от экономических потребностей. Современное общество с рыночной экономикой и частным бизнесом требует демократического стиля руководства, в то время как жесткие тоталитарные режимы требуют авторитарного стиля управления. При отсутствии централизованного управления руководители организаций пытаются внедрить гибкий стиль управления, который обеспечивает развитие предприятия, выход на новые рынки сбыта и конкурентноспособность. Такой стиль учитывает кроме материального благосостояния необходимость налаживания психологического климата в коллективе, позитивную мотивацию и творческий подход к работе. Необходимо внедрять такой стиль управления, который учитывает индивидуальные особенности руководителя и специфику возглавляемой им организации.

Каждый руководитель, в зависимости от соционического типа проявляет тот или иной стиль управления. Люди с сильными признаками логики и сенсорики в большей степени настроены на авторитарные методы руководства, уделяют внимание материальным стимулам к труду и четкой организации производственного процесса. Это сенсорно-логический экстраверт (СЛЭ) и логико-сенсорный экстраверт (ЛСЭ), имеющие приказной стиль руководства, и их можно условно назвать "производственники".

Наличие этики и сенсорики проявляется в авторитарно-либеральных склонностях, большей гибкости, склонности к популизму, ориентации на социальные программы, иногда не в пользу производству. Поэтому этико-сенсорного экстраверта (ЭСЭ) и сенсорно-этического экстраверта (СЭЭ) называют "социалы".

Этика в сочетании с интуицией способствует проявлениям доверия к подчиненным при недостаточном контроле и дисциплине. Такие руководители делают дело руками своих подчиненных, морально поощряя их и вселяя энтузиазм и веру в успех. Этико-интуитивного экстраверта (ЭИЭ) и интуитивно-этического экстраверта (ИЭЭ) называют поэтому "гуманитариями".

Логика с интуицией способствуют отдаче всех своих сил и сил сотрудников в пользу организации, пренебрегая условиями труда и отдыха, материальным поощрением. Такой руководитель ценит людей за их умение выдвигать ценные идеи и предложения, при выборе решений склонен консультироваться со своими заместителями. Консультативный стиль имеют интуитивно-логический экстраверт (ИЛЭ) и логико-интуитивный экстраверт (ЛИЭ) - "инноваторы".

Каждому человеку определенного соционического типа соответствует свой стиль управления. Согласно Херси и Бланчард, существует 4 стиля руководства: повелительный, подкупающий, сочувствующий, делегирующий.

1. Повелительный. Этому стилю свойственна односторонняя коммуникации, когда руководитель определяет роли подчиненных и говорит им, что, как, когда и где должно выполняться при различных задачах. Такой стиль присущ сенсорно-логическиму экстраверту (СЛЭ) и логико-сенсорному экстраверту (ЛСЭ).

2. Подкупающий. Руководитель делает большинство указаний. При этом пытается путем двусторонней связи, социальной поддержки и эмоционального поощрения заставить подчиненных выполнять те решения. Этот стиль присущ этико-сенсорному экстраверту (ЭСЭ) и сенсорно-этическому экстраверту (СЭЭ).

3. Сочувствующий. При этом стиле руководитель и подчиненные принимают участие в процессе принятия решений посредством двусторонней коммуникации и оказания помощи поощрением и поддержкой. Руководитель доверяет подчиненным, которые, по его мнению, имеют способности и знания для выполнения поставленных задач. Такого стиля придерживаются этико-интуитивный экстраверт (ЭИЭ) и интуитивно-этический экстраверт (ИЭЭ).

4. Делегирующий. Подчиненные могут работать по своему усмотрению. Руководитель делегирует им свои полномочия, поскольку уровень компетентности подчиненных высок, и они готовы и в состоянии брать на себя ответственность за свою деятельность. Этот стиль присущ интуитивно-логическому экстраверту (ИЛЭ) и логико-интуитивному экстраверту (ЛИЭ).

Хороший руководитель должен видеть и ставить четкие цели, создавать необходимые условия и стимулирующие мотивы для творческой и эффективной работы. А также распознать часто невидимые снаружи качества работника и использовать их с максимальной пользой как для своей организации, так и для самого работника.

Наиболее эмоционально активны, общительны, склонны к налаживанию эмоционального контакта этические экстраверты (ЭСЭ, ЭИЭ, СЭЭ, ИЭЭ). Такие руководители поднимают жизненный тонус и энергию подчиненных, свободно общаются и располагают их к себе, поощряют, поднимают энтузиазм и направляют его в нужное русло. Они управляют не столько действиями своих работников, сколько их энтузиазмом.

Наиболее активной из позиции деловых интересов является группа логических экстравертов (ИЛЭ, СЛЭ, ЛИЭ, ЛСЭ), которые даже при индивидуальном общении руководствуются не личными симпатиями, а способностью работника поддержать их инициативу в решении производственных задач. А сами они нуждаются в морально-психологической поддержке.

Для наиболее эффективного управления, особенно большим коллективом, рекомендуется иметь двух заместителей руководителя, и на их должность назначать человека, дополняющего по соционическому типу - дуала, другого - активатора. Это потому, что каждый руководитель должен определять стратегические цели и уметь решать тактические задачи, а так уже создано природой, что в одном лице соединить это невозможно. Да и в большом коллективе может возникать потребность в различных социальных ролях, каждую из которых лучше всего выполняет человек с соответствующими этой роли психическими качествами.

Получите бесплатные видео-бонусы!

ЭТО ЗНАНИЯ, КОТОРЫЕ ИСЦЕЛЯЮТ ДУШУ И ТЕЛО! Возьмите их и внедряйте ежедневно. Сделайте каждое мгновение своей жизни неповторимым

Рекомендуем еще эти статьи рубрики

Определение типа личности в работе с персоналом
Планирование, поиск, расстановка персонала «Что не оцифровано, то неуправляемо» - гласит известный тезис менеджмента. И он всем хорош, кроме того, что трудно применим к сектору работы с персоналом....
Как правильно построить систему стимулирования персонала
Вопрос повышения мотивации сотрудника к эффективной работе волнует многих владельцев бизнеса, управленцев, специалистов по персоналу. Создаются различные схемы начисления зарплат, премий, системы...
Стратегические и тактические роли руководителя
Стратегические роли 1. Прогрессивные действия. Их может выполнить человек, который видит преимущества изменений в организации и смело их реализует. Такая роль требует наличия хорошего...

Добавить комментарий

Свежие материалы блога

23 Апр 2017
Магия нашего времени: новое лицо язычества в христианстве
Священник Георгий Коваленко понял, что "Бог не сидит в кабинетах митрополитов, его нет в позолоченный иконостас, Он не говорит устами напыщенных богословов" и пора найти ответы на вопросы, на которые церковь найти ответа не способна. Например, такие...
17 Июл 2016
Как заработать на комментариях в Qcomment ru
Приветствую вас, дорогие соционцы! Продолжаем наши великие дела и сегодня мы обсудим как увеличить заработок на комментариях в интернете на сервисе Qcomment ru. В первой части серии есть детальная видео инструкция по регистрации в Qcomment.   ...
13 Июл 2016
Работа для интроверта - просто работа на лайках
Сегодня необычная для сообщества "Социон" новость. Речь пойдет о дополнительном заработке в интернете и это первый выпуск из этой серии "Работа для интровертов". Каждый интернет-пользователь знает, что всемирная сеть предлагает товары и услуги на...

Ближайшие события центра

  • 21 Июл 2017

    Тренинг "Практическая соционика и визуальное определение типа личности"

    Научитесь по внешности определять типы людей и будете всегда на шаг впереди!

    Узнать подробнее
  • 17 Июн 2017

    Коуч-тренинг "Сила любви или кто моя половинка, как ее найти и любовь сохранить"

    Найдите свою половинку по внешним чертам лица, поведению, движениям и манерой общения....

    Узнать подробнее
  • 9 Сен 2017

    Полный курс "Программа подготовки целостной личности"

    Для подчинения своему Божественному началу научитесь пользоваться намерением, как основным...

    Узнать подробнее
  • 13 Июл 2017

    Вебинар "Молитва и медитация на службе у человека"

    Как служат человеку молитва и медитация? Преимущества, недостатки и последствия. Что выбрать:...

    Узнать подробнее
  • Наш відеоканал

    Здесь находится аттестат нашего WM идентификатора 197121976970
    Проверить аттестат
      Принимаем Z-Payment